Дистанционный видеокурс

«Целевое управление: применение KPI и BSC.
Мотивация персонала».

Разработка KPI за 5 дней
Пошаговая инструкция по разработке:
  • BSC-карты целей бизнеса;
  • Карты целей и KPI сотрудников;
  • Системы оплаты на основе результата;
а также все секреты подбора и мотивации персонала! Пройти курс
Неполный список проблем, с которыми
сталкиваются руководители:
  • Низкая эффективность наемного персонала и рост фонда оплаты труда,
  • Низкая мотивация и текучесть наиболее ценных сотрудников,
  • Несогласованность работы подразделений и неэффективность существующих бизнес-процессов,
  • Высокая нагрузка на руководителей и нехватка ресурсов
    для повышения эффективности работы.
За счет чего возможно добиться высокой отдачи от персонала,
как повысить эффективность бизнес-процессов?
Этот интерактивный видеокурс поможет разобраться в том, как можно создать
систему управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management)
и обеспечить рост мотивации сотрудников.

Видеокурс включает:

120 мини-лекций
(25 учебных часов)
6 часов очной работы
в мастер-группе
Простое и быстрое изучение!
Без отрыва от работы,
любой город СНГ
В любое удобное время,
любой часовой пояс
Проектирование системы
управления под
руководством тренера
1
Просмотр
видео-роликов
2
Участие в мастер-группе
и разработка
собственного проекта
управления
эффективностью
3
Получение
рецензии на проект
от тренера
4
Автоматизация KPI-управления
с участием
консультанта

Как это работает?

Как выглядит эффективная система управления компанией и персоналом:
  1. Каждый сотрудник и подразделение работают эффективно, в соответствии с общими целями предприятия;
  2. Сотрудники увлечены своей работой, они оптимизируют бизнес-процессы, чтобы добиваться результатов меньшими ресурсами;
  3. Справедливая система оплаты труда способствует высокой мотивации и каждый сотрудник зарабатывает пропорционально результатам своей работы;
  4. ГИБКАЯ система управления, позволяет компании легко адаптироваться к любым экономическим условиям, использовать рыночные возможности и добиваться высоких результатов!

Метод целевого управления, сбалансированная система показателей, психология управления и теории мотивации лежат в основе данного видеокурса.

Пошаговая инструкция внедрения этих инструментов позволит разработать систему управления эффективностью для любой компании.

Мы знаем, как это работает!

Созданный видеокурс опирается на десятилетний опыт работы нашей компании!
С нашей помощью:
Технология была
внедрена более чем в 150
компаниях
Под нашим руководством были разработаны матрицы
результативности (KPI)
более чем для 200
должностей
и более чем
для 4000 сотрудников
Автоматизировали
процесс KPI-управления
более чем в 200
компаниях

Мифы и ошибки, которые мешают компаниям внедрить
систему управления эффективностью:

  • Некоторые руководители поручают разработать систему показателей деятельности (KPI) самим сотрудникам. И… допускают ошибку. Сотрудники для себя выбирают критерии, которых им легче и проще добиваться. Они подбирают понятные для них самих показатели, даже если если это оказывается в ущерб смежным подразделениям.
  • Другие руководители считают, что KPI должны быть разработаны службой управления персоналом (HR). Однако,
    KPI – это инструмент руководителя, который необходим для постановки целей и контроля их достижения.
    Основная функция руководителя: регулярно ставить новые, сложные цели для сотрудников и организации.
  • Часто руководители вынуждены принимать решения не на основе фактов, а на основе интуиции. Применение количественных методов оценки результата считают сложным, дорогим и избыточным. Практика же управления нам говорит, что мы управляем только тем, что можем измерить!
  • Некоторые используют шаблоны и справочники готовых KPI, копируют систему показателей с другого предприятия той же отрасли. При этом KPI, вырванные из контекста стратегии и комплексной оценки деятельности другого предприятия, не только не принесут пользы, но и будут источником проблем и конфликтов в коллективе.
  • Многие ставят знак равенства между мотивацией и премированием за результат. Мотивация значительно более сложное явление, на которое влияют различные факторы, а оплата за результат может снижать эффективность некоторых видов деятельности.
  • Необходимость внедрения KPI-управления представляется очевидной большинству руководителей. Они начинают проект организационных изменений, опираясь на свою интуицию и здравый смысл. Однако, отдельные ошибки в проекте, приводят к снижению мотивации персонала предприятия, саботажу, уходу наиболее ценных сотрудников и руководителей, и, как следствие, к разочарованиям.
В нашем видеокурсе мы развенчиваем распространенные мифы о мотивации и
KPI-управлении, расскажем о подводных камнях применения ключевых показателей эффективности и о наиболее распространенных ошибках, допущенных другими компаниями в проектах внедрения Performance Management.
Умные руководители учатся на своих ошибках, мудрые – на чужих!

Авторы курса

#
Александр Белов
  • Учредитель консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт".
  • Автор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI".
  • Соавтор книги "Практика управления", 2012 год.
  • Автор многих статей по тематике Business Performance Management.
  • Действующий консультант по внедрению целевого управления.
  • Опыт управления бизнесом - 15 лет.
#
Елизавета Виноградова
  • 2000-2010 - работа в компаниях ГК «1С-Рарус» в должностях: директор по развитию (под управлением Отдела маркетинга, Служба персонала, Служба качества);
    директор филиала (в подчинении 250 человек)
  • 2001-2004 – директор маркетингового агентства 6 Nаполеонов.
  • 2011–2014 - руководитель региональной дистрибуции «1С-Рарус» (под руководством 17 офисов)
  • Ведет тренинги и занимается консультированием в области маркетинга и продаж, управления качеством, управления персоналом с 2007 года.

Видеокурс: «Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала» - что Вы получите:

11 разделов +
практические задачи

Вы сможете спроектировать и внедрить систему в течение двух недель!

25 учебных часов, 120 роликов: теория, примеры, домашние задания...

Соответствует полному очному курсу

Никаких лишних затрат, командировок и неудобного расписания

Занимайтесь где и когда угодно

Два месяца поддержки и ответов на вопросы

Участие в закрытых мастер- группах, и рекомендации по проекту от тренера.

Максимально практический курс  -  изучая материал, Вы готовите собственный проект!

По итогу Вы получите спроектированную систему управления эффективностью для собственной компании.

Вы осваиваете для себя новую область компетенций и возможный источник дохода

Вы познакомитесь с методологией Performance Management и научитесь сами разрабатывать систему управления эффективностью для предприятия и сотрудников

Начать можно уже сегодня!

Все, что нужно - оформить заказ и получить доступ к Видеокурсу

Содержание курса

1 Введение в управление эффективностью скрыть содержание
  • Основные вызовы современного бизнеса
  • Производительность труда: ситуация в России и в мире
  • Потенциал роста производительности труда персонала по отраслям
  • Управление эффективностью бизнеса: подходы и методы
  • Стратегическая и операционная эффективность
  • Планирование – как ключевая функция менеджера
2 Целевое управление как инструмент управления бизнесом показать содержание
  • История целевого управления(ЦУ)
  • ЦУ в России и мире
  • Эмоциональность цели
  • Цели стимулируют инновации
  • Культура высокорезультативного труда
  • Враги целевого управления. Особенности менталитета и организационного поведения персонала в России.
  • От целевого управления к мотивации и эффективности персонала
  • Эффект синергии
  • Реактивность или проактивность.
  • Эффективность коллективная и личная
  • Эффекты от внедрения ЦУ
  • Результативность, производительность и эффективность
  • Этапы развития бизнеса, необходимые навыки менеджеров и класс внедряемых учетных систем (по И. Адизесу).
  • Регулярный менеджемент: Управление по целям и другие управленческие инструменты
3 Стратегическое управление с использованием целевого управления показать содержание
  • Стратегическая сессия – инструмент осознания и формализации стратегии
  • Обзор стратегических подходов в управлении бизнесом
  • Инструменты стратегической сессии (SCORE, SWOT и т.п.)
  • Методы постановки целей
  • Методология планирования и теория ограничений Голдратта
  • Метод постановки целей SMART
  • Шаги по построению сбалансированной системы показателей
  • Построение карты BSC
  • Взаимозависимость целей
  • Стратегические мероприятия для достижения стратегических целей и проекты
  • Каскадирование BSC
  • Коммуникации как основа реализации стратегии
4 Управление подразделениями и сотрудниками с использованием KPI показать содержание
  • Целевые показатели деятельности (виды и типы). Запаздывающие и опережающие.
  • Ценный конечный продукт и KPI-матрица
  • Искусство выбора показателей. Единый стандарт правды
  • Виды бизнес-процессов. Определение «процессных» показателей.
  • Формализация бизнес-процесса по-новому.
  • Разработка KPI-матрицы результативности сотрудника/подразделения.
  • Матрица руководителя. Управление по целям и делегирование
  • Управление по целям и делегирование
  • Разработка индивидуальных показателей для сотрудников
  • Количество целей. Семь плюс/минус два. Какими должны быть удельные веса каждого показателя KPI
  • Определение плановых значений. «Трудно, но выполнимо»
5 Качественные показатели. Выполнение плана мероприятий показать содержание
  • СМАРТ-задачи. Определение и отличие от других задач
  • Категории СМАРТ-задач
  • Количество и сложность задач
  • Задачи и таймменеджмент
  • Согласование задач и контроль исполнения
  • Измерение задач. Качественная и количественная оценка
  • Правила проведения собраний.
  • Декомпозиция проектов в задачи
6 Качественные показатели. Управление оценками показать содержание
  • Стандарты и субъективные оценки
  • Оценка по 360 градусов
  • Внутренний клиент и области ответственности
  • Шкала оценок
  • Обратная связь
  • Целевое управления интеллектуальной деятельностью и инновациями
7 Целевое управление проектами показать содержание
  • Проект – определение, отличие от процессной деятельности
  • Проектные показатели
  • Пример показателей для руководителя проекта и исполнителя
  • Особенности вознаграждения персонала в рамках проекта.
8 Управление персоналом и психология целевого управления показать содержание
  • Управление персоналом в новых условиях
  • Психология и управление по целям. Психологический контракт
  • Локус контроля
  • Коллективное мышление и методы работы с ним
  • Психологический баланс стабильности и развития (как вывести сотрудника из «зоны комфорта»)
  • Роль руководителя в целевом управлении.
  • Навыки «целевого» менеджера
  • Что никогда не подлежит делегированию
  • Роль рядового сотрудника
  • Обратная связь
  • Объективность оценки персонала
  • Как получить мотивированный персонал. Теории мотивации
  • Теория мотивации-гигиены. Демотивирующие факторы.
  • Психологические особенности управления инновациями и оплата по результату
  • Рейтинг и соревнования
9 Управление вознаграждением показать содержание
  • Типы вознаграждения
  • Система оплаты
  • Принципы построения эффективной системы оплаты труда
  • Система вознаграждения труда – это инструмент реализации стратегии.
  • Общее вознаграждение
  • Формирование материального вознаграждения
  • Оклад. Грейдирование
  • Премия
  • Соотношение оклада и премии для разных категорий сотрудников
  • Определение размера бонуса
  • Пример расчета бонуса №1
  • Пример расчета бонуса №2
  • Коллективные результаты и командная оплата
10 Регламент целевого управления показать содержание
  • Геймификация целевого управления
  • Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели?
  • Инструменты обратной связи. Оценка удовлетворенности клиентов и персонала.
  • Статистики – как инструмент планирования и анализа
  • Встречное планирование. Кружки качества. Формирование плана работы
  • Анализ результатов по показателям. Много не значит хорошо
  • Цели должны выполняться
  • «Качество» данных по показателям.
  • Игры с цифрами.
  • Разработка регламента
  • Аудит
  • Мониторинг промежуточных результатов
  • Адекватность материального стимулирования
  • Разбалансированность целей
  • Системные ошибки целевого управления
  • ЦУ и стиль руководства
  • Кто должен внедрять новую систему управления и оплаты труда?
  • Этапы проекта
  • Факторы успеха проекта
11 Проект внедрения Performance Management и автоматизация показать содержание
  • Концепция EPM (CPM, BPM) - управление эффективностью бизнеса
  • Функционал «1С:Управление по целям и KPI». Основные функции: мониторинг, анализ, управление
  • Интеграция с учетными системами. Трансляция данных
  • Системный анализ в бизнесе. BigDataибизнес-анализ (BI), HR-аналитики, performancemarketingи т.п.
  • Этапы проекта автоматизации
  • Секреты успешных проектов
Итого:
17 часов (астрономических) / 22 часа (учебных)
Описание видеокурса в PDF, включая поурочный и помодульный план скачать »
Пример одного домашнего задания (№ 2) в PDF скачать »

Первые несколько уроков видеокурса Вы можете посмотреть прямо сейчас!

Чтобы Вы убедились, что данный видеокурс Вам подходит...
Введите адрес электронной почты, и мы вышлем Вам
ссылку на просмотр нескольких уроков:
Никакого спама и передачи адреса третьим лицам, мы сохраним
конфиденциальность введенной Вами информации!

Отзывы наших клиентов, которые прошли курс
и внедрили предлагаемую технологию:

Что будет, если оставить все как есть?

  • Отсутствие регулярного менеджмента – основная причина убытков и разорения компаний;
  • Перегрузка и неэффективное распределение ответственности – основная причина стресса и профессионального выгорания руководителей;
  • Незнание основ психологии управления – основная причина низкой мотивации персонала;
  • Несправедливая система оплаты труда – основная причина высокой текучести персонала;
  • Неэффективный и немотивированный персонал – основной источник риска для любого предприятия.
Применение на практике хотя бы части инструментов, предложенных в видеокурсе позволит в разы повысить эффективность предприятия, увеличив конкурентоспособность и, в конечном итоге, прибыль!

Гарантия 100 %

Если Вы, следуя нашим инструкциям не внедрите систему
KPI-управления за 3 месяца, и наши рекомендации не помогут Вам
повысить эффективность Ваших сотрудников – мы вернем Вам все
деньги. Без вопросов.
Только высокое качество услуги позволяет давать такие обещания!

Что нужно, чтобы приступить к работе?

Шаг 1. Оформление заявки

Вы заполняете заявку или оставляете
контактные данные для связи

Шаг 2. Оплата

Принимается безналичная оплата от юр. лиц или Вы можете
оплатить сразу любым удобным для Вас способом. Мы
принимаем более 20 вариантов платежных средств.

Шаг 3. Получение доступа

После поступления оплаты Вы получаете на
электронную почту ссылку и данные для доступа +
подробная инструкция по подключению

Шаг 4. Обучение

Вы изучаете видеоуроки, выполняете домашние задания. Вы
начинаете обучение в любом удобном для Вас месте и в любое
удобное для Вас время.

Шаг 5. Участие в мастер-группе

Определяете в какую из ближайших мастер-групп
Вы планируете подключиться и после этого
отправляете заявку

Шаг 6. Настройка вашей KPI-системы
в программе

Под руководством консультантов Вы настраиваете
полученную систему KPI-управления в программном продукте
1С:Управление по целям и KPI, доступ к которому Вы
получаете во время мастер-группы

Купить видеокурс
«Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала»

Стоимость курса 8500 рублей (видео-уроки и мастер-группа) Остались вопросы?  Задайте их тренеру
ООО "Волгасофт-проект", ОГРН 1103460000962, ИНН 3445109047
Оферта
Издательство
Партнерская программа
Позвоните нам: +7(495)508-56-27
Заказать обратный звонок